如何培养合适的早教中心管理人？
感谢邀请！早教机构运营是很不容易的，在早教机构的管理中主要分课程和销售两大版块。机构的管理者首先要具备专业的素质，最好是从一线教学的老师中挑选，光会教还不够，营销意识和手段要强。那就需要这个管理者有足够的韧性，大家都知道销售是压不垮打不死的小强，是在拒绝中成长起来的角色，所以作为销售的带头人，脸皮一定要厚，脑子要活，抗压能力要强。早教机构的营销模式必须是全员销售的模式，所以这个管理者必须要擅长监督，人都是只愿意做被监督的事情，所以监督很重要。以上几点就是一个早教机构管理者的必备技能，要培养一个好的管理者真心不容易，如果遇到好的千万要善待，缘分难得啊！
如何培养早教中心管理人员？
首先，你要加盟一个正规的早教机构，这样的话，每年前台，课程顾问，早教老师等等，总部就会有专人培训，不需要你操心，你只需要出钱就可以了。总部会把最新的教学理念传授给你以及你的员工。
其次就是“实践出真理”，在上班的过程中细心观察每一个孩子的成长情况。每周的例会总结大家在一起及时沟通。通过学习了解孩子每一阶段的成长敏感期及需求。
总之，管理早教中心需要的是对工作的热情和专业的知识。必须有一定的工作经验，还要有一颗善于学习的心。
早教中心管理人员是早教培训教育机构的核心人员，对于办学方向指引、师资队伍建设、早教机构运营管理具有重要的作用。要培养合适的早教中心管理人，应该从以下几个方面着手：
一、培养一定的教育教学素养，需要具备现代教育理论知识以及一定的教学工作经验为佳
作为早期智力开发为基础的早教机构管理人员，不熟悉教育行业理论是不行的，以师范院校专业科班出身更为靠谱，其次有过一定的教学经验，无论其教学成果如何，至少得知道从事教育工作的点滴，也是作为行业从业人员切身体会的工作内容之一，否则，不了解机构师资队伍教学过程状况，要从更高思想协助师资队伍解决期间发生的问题怕也是隔靴搔痒不得要领吧。
二、需要培养机构运营管理工作能力
尤其在机构职能模块工作沟通协调方面，相关部门工作目标把控指引方面具有统筹工作能力，各个阶段工作性质具有显著不同，工作轻重缓急事务处理，对于早教中心管理人员的素质是一项挑战性的工作，譬如前期早教招生的市场化行为、早教机构商誉建立以及品牌化运营、早教实施课程管理等系列模块化职能工作，整体会繁琐却仍需要精细化运作，对于管理人员提出较高的要求。
三、早教职能模块专业化能力培养
所谓术业有专攻，核心负责人在整体早教机构统筹运营方面需要协调把控，而市场化运营、师资队伍建设等方面更需要专业化人才进行管理。而市场化运营更需要从品牌文化建设、体验式教学、渠道推广等多方面出发实施，师资队伍建设需要引入现代化教育理念，符合科学的智力发展观，多样化教学手段，只有符合心理发展规律的教育方式才能促使早教工作科学有序的进行。
要培养合格的早教中心管理人员，首先，要确保这些投身教育的可敬之人，明确儿童早期的教育目标 ， 就是要帮助儿童，在成长发展的最佳可塑期，树立正确的价值观和人生观、构建健全的人格；正确解读儿童言行举止、并及时引导儿童自觉学习和主动探索，抓住他们对语言、动作、感官以及秩序等最敏感的关键期，对儿童落实日常生活教育 、感官教育 、语言教育以及科学文化教育等全面教育， 总之要进行多方面的能力训练 ，以培养全方位、健康发展、德才兼备的好孩子为职业理想和人生理想。那么如何帮助实现这平凡而伟大的职业理想呢，那就要以落实教育目标为中心，根据管理人员的岗位需求，对这些献身教育的可敬可爱之人 ，给予全面的培养，培训。
岗位培训项目参考如下：
1．如何结合早教中心每个阶段的运营，制定相对应的教育目标；
２．如何根据教育目标引进课程或更新课程；
3． 如何制定年度***，以及落实工作***的方案；
4. 如何制定早教中心整体经营的管理制度；
5. 如何制定以规章制度管人，管权，管事的实施方案；
