- 中国教育加盟品牌排名中，你觉得哪个排第一？
- 我想加盟一家线下初中小学教育机构，请大家给推荐一下哪家好谢谢？
- 优胜教育创始人致歉称“愿意0元转让公司，卖身打工十年”，最好的处理结果是什么，此事有什么借鉴意义？
中国教育加盟品牌排名中，你觉得哪个排第一？
本人从事教育培训9年了，也接触过很多不同类型的培训项目，可以简单说一下。
首先教育培训的门类很多，按客户群就有针对成人的，有针对中小学生的，还有针对婴幼儿的。类别的话就更多了，青少年的就有文化课，美术，英语，舞蹈，音乐，书法，运动，托管，少儿编程等等。。
各种类别都有做品牌加盟的，我之前也加盟过品牌，总结一下就是加盟就是坑，十个加盟九个亏。加盟的品牌没几个真正好的。真正教育界的几个龙头，比如新东方，好未来，学大教育，卓越教育，精锐教育等等都不做加盟。所以要考虑加盟的一定要慎重
“第一”其实只是个符号，是个标签而已，没有永恒的第一，第一永远都是暂时的。
对于中国的教育加盟品牌本人不是很熟悉，大概知道几个而已，就我所了解的几个品牌，个人觉得松鼠AI还是很有发展潜力的，以我个人的一些社会及行业认知认为以下几个因素：
第一、领航人，对于一个企业来讲领航人直接决定了企业的未来。
1.栗浩洋：对于松鼠AI的认识还是缘于疫情期间观看天津卫视综艺节目《非你莫属》，一开始对于松鼠AI的领航人栗浩洋很是讨厌，觉得太苛刻，吹毛求疵，张狂霸道，毫无领袖风范，凡事还是要换个角度来考虑问题的，他如此这般资本是什么？有什么资本成为一个企业家，有什么资格来评判别人？出于好奇心上网搜索了一个栗浩洋，成功人士的经历必定是不平凡的，原来曾经也是个学霸，是个天才，也有着丰富的人生经历和阅历，还有好的家庭背景，在教育领悟也是闻名遐迩，也有着诸多头衔。
2.团队：判定一个企业或是一个项目还有一个重要因素就是他的领导团队也就是管理层的水准。还是缘于非你莫属的节目，节目中有松鼠AI的合伙人周伟、马刚都也来参加招聘。（其他企业自始至终都是老总自己或是CEO来招聘）在这里我看到的是格局，是团队的和谐。后来了解到他二人跟随栗浩洋已经十年了，这是十分难得的。由此我就对松鼠AI，对栗浩洋有了更深刻的认识，与其说深刻的认识不如说是认同、赞同。有着这样的团队无论干那个项目，一定能做的很好。
第二、行业，教育行业永远是朝阳行业，但是当下教育行业+人工智能，这是未来的趋势，这也是不争的事实。
第三、企业实力，对于一个教育企业来讲，师资力量永远是最重要的一个考核指标。我百度了很多有关信息了解到，松鼠AI是上市公司，已经完成了两轮融资，而且新东方也是其重要的股东之一，由此可见其实力。
我个人就是通过以上这三点觉得松鼠AI是很有发展潜力的，所以呢近期也买了一些股票，很是看好这家企业。
按营业额排名还是按教学质量排名？教育，是教书育人，不可商业化。
如果聊挣钱，看似全国连锁的机构，不一定比自营好一所学校挣钱。
如果聊质量，不论机构大小，师资是机构主要生产力，都想请到优秀的老师，再大的机构，都需要老师个体来创立口碑。
换句话说，已经创立全国口碑的机构，也需要老师来做，但质量和全国是两个概念。一个很小的机构，也只有周围人知道，但机构里的老师很好，但他在全国没有排名……
我想加盟一家线下初中小学教育机构，请大家给推荐一下哪家好谢谢？
培训机构是外行人看赏心，内行人看伤心。现如今的教育培训行业，尤其是K12，不像以前随便租个场地就能教学，现在远没有看起来那么简单。要开培训机构，创始人最好要么是教学出身，要么是咨询销售出身，如果两个都不沾，只是想通过加盟，然后完全依靠别人成熟的体系来运营，自己什么都不把控的话是完全不行的。任何一家加盟的培训机构虽然看起来体系都很成熟，但想要在本地落地还是需要因地制宜，因为每个地方的市场行情，家长素质，家长观念等都不一样。身边很多这样的加盟机构都经营一段时间都倒闭了。所以强烈不建议加盟，题主还是要再三思。
优胜教育创始人致歉称“愿意0元转让公司，卖身打工十年”，最好的处理结果是什么，此事有什么借鉴意义？
最好的处理结果是优胜教育被一些大公司或大的教育机构收购，这样一来家长给孩子交的学费不会打漂，原优胜教育的员工也不至于都失业，只是接盘手需要有雄厚的资本实力和***整合的能力，接盘手也许看重的也是优胜这么多年以来深耕教育行业所积累的经验及全国各地的加盟学校。小而美也许是一种不错的选择，体量大了以后反而容易思维僵化，动作变形。
天眼妹看了陈昊的致歉信，从中提炼了几点信息：
·1999年成立的老牌教育公司优胜教育，此番“爆雷”的主要原因是加盟商甩锅。
优胜教育算是教育行业的“老品牌”了。创办于1999年的优胜教育主打K12（kindergarten through twelfth grade学前至高中）教育，根据公开资料，优胜教育曾拥有1200余家直营校区，并分布于全国400多个城市。
拥有如此规模和办学经验的优胜教育，如果仅是因为加盟管理不善就“爆雷”，会不会有点缺乏说服力？
在教育培训机构，普遍***用预付费的缴费方式，在正式上课以前，家长要把一学期或整套课程的学费一次性缴清。
据媒体报道，在北京单个家长退费金额普遍在几万到几十万不等，上门***的家长中，甚至有人声称为孩子教育卖了房，“交了三四十万学费”。
说白了，现在做K12教育的人，无非不是看中如今“卷”得越来越严重的教育环境。
其实早在2019年年底，优胜教育就被传出“拖欠员工工资”的新闻了，如今走到这一步，其中的原因不会是加盟商和疫情那么简单......
·让母亲担任公司的法定代表人，因为自己要去贷款
天眼妹想说，陈总不光是把母亲推到了风口浪尖，还让她当上了公司债务的“背锅侠”。
目前优胜教育创始人陈总虽然有负责任的态度，致歉称：愿意0元转让公司，卖身打工十年。这个态度当然是好的，很值得赞许。但是实际上大佬们接手的可能性不会太高！
原因有几点
首先，有能力接手和有意愿接手是两个概念。大佬们资金和实力不缺，有钱接是毫无疑问的，但是有没有意愿很难说！毕竟这些大佬绝大部分并不从事教育，即使干教育的新东方，优胜教育的方向未必是他们想要的方向。
其次，有意愿未必有团队！用原来的团队是否能成功？因为没有充分信息，所以很难判断！但是可以肯定的是优胜教育的团队有很多优秀的地方，但还是存在或这或那的不足的
再次，有意愿有团队也未必是好生意！因为不了解，这个很难给什么意见，但是在商言商，如果不是好生意，当然就不能用生意的逻辑来处理。
最后，如果是做慈善是否要选择接受的方式？毕竟按公开报道来看，欠债不少，业务不振，团队不稳，前景不明都是接手必须考虑的问题，纯做慈善的话不一定会选择0元接手的方式。
以上种种，零元转让可能只是一个美好愿望。
对优胜团队目前情况来说，能转让当然是最好结果，但是不能把希望都寄托在这里为好！
此事也警示所有的创业者几个点！不要只想好的，不想坏的。做最坏打算尽最好努力！危机发生时要足够冷静，有时候尽早结束可能是更好的选择！把危害降到最低对再出发无疑是有利的
优胜教育的自救需要创始人敢于面对决心和信念，这种抖音直播和致歉以及隔空叫卖就是不敢面对心态呈现，一个自己都不敢面对和承担公司就无救了。
一、任何公司真正破产，并不是现金流没了，支付不了工资了，也不是员工走了等，是信用毁了，而信用毁了是从创始人一系列不面对、失误操作开始的，从创始人当下所作所为正是信誉信用破灭关键。
二、公司起死回升没有法宝，也沒有捷径，只有担当和对当下错误承担能做的最大限度，包括信息公开，弄清楚所有资金去向用度，给客户、员工、合作者一个真实交待，提出一个切实可行挽救方案和***。让这三者能从情绪不满、各自为政、相互责难中达成共识和共利，理性化地处理，避免加速公司毁灭。
三、任何外力和外援都是锦上添花，当你自己能稳住了，沉下心来，破釜沉舟，全力以赴时，才可能给予帮助，因为他们都是要回报的，看到希望和有未来才能投入资金和人力。现在信心比黄金更重要，而这个信心要从创始人所作所为中呈现。
