我现在想辞职创业，想办一所涉及幼儿早教及托管的机构，有什么好的建议？
建議先了解相關法規（場地安全、項目立案等等），再著手進行相關的確認（包含：項目、獲利模式、加盟或原創）。創業很好玩啊！會跳脫完全不同的思維，是讓人成長的好方法！但是創業絕對不比工作輕鬆～要有極大的新回應準備！走出舒適圈～一起努力加油向前衝～有問題都可以交流喔。
1、选址
一个早教机构无论是在哪里选址，都摆脱不了对交通的依赖。很多城市为了便于管理交通，在一些主要马路街道会设置交通管制，例如单向通行、限制车辆种类、限制通行时间等等。教育培训机构在选址时就应该尽量避免这些地方，也尽量不要在道路中间设有隔离栏的街道开店，因为这样会限制对面的意向人流过来，即使你的培训机构招牌做得再惹眼，对面的学员也只能远远遥望。
交通方便是选择机构位置的条件之一，要注意机构附近最好有公交车站点，以及为出租车提供的上下车站等等。另外，机构门前或附近应该有便于停放车辆的停车场或空地，这样会更方便家长。随着现在城市的快速发展，旧城改造也是经营中很可能遇到的，开设教育培训机构，选择开办地点首先要调查和了解当地的城市规划情况，避免在容易***的“危险”地区设置。
2、资金使用上精打细算方能游刃有余
根据自己的投资***和资金实力，有***分步骤地使用，早教机构运作初期资金投入较多，要分清哪些是必须要投的，哪些是可以缓一缓的，力求避免出现资金断档的情况。运作一年的早教机构应该说有相当一部分还没有站稳脚跟，但又马上到了续缴管理费的时间，这也是服务中心犹豫彷徨的时候，此时应正确地分析形势，瞻望预期的前景，坚定信心非常重要。
运作一年以上的早教机构，会分出不同的档次，经营良好，有一定规模的早教机构在求得总部服务上已不再那么强烈，机构内部已形成较为成熟的管理模式，但在寻求优秀早教机构经验借鉴方面还需要有一个很好的沟通交流平台；而对于经营一般的早教机构肯定还存在不少的问题，师资管理，经营思路，招生渠道等几个方面出现的问题较为集中，应分析分析主要问题所在，对症下药，出谋划策，力求在一定时期内走出困境。
1、当地的消费能力，据了解，甘肃四线城市消费能力和教育意识不高，做早教托班容易出现空流量的问题；
2、手续，找场地，三楼以下，面积300以上，注册资金10万以上；
3、投资主要是人力和场地，十几万是至少的，托班可以自创，早教要加盟。
