怎么开个早教机构？
如何开早教机构呢？以下几点以供参考：
1、培训内容定位。创业者在开一家培训机构之前，要清楚自身的定位是什么，是语数外等文化课的培训机构，还是舞蹈、音乐等兴趣班，或者是面向婴幼儿的学前教育机构。在自身定位上，应该根据个人的经验和能力进行相对精准的选择。
2、建班子，增强团队的核心战斗力
团队的建设始终是机构和企业建设的重中之重，没有团队的成功就没有整个组织的成功，团队必须在机构中发挥主心力的作用。这就对团队成员的素质和能力提出更高的要求，首先团队要有共同的使命和理念，心往一处用，力往一处使，有一定的业务能力和沟通能力；然后团队成员内部要有合理的职责配置，每个成员都能明确自己的定位和职责范围，要配于有效的职责评估；最后团队要有打造一个议事和学习的平台，明确集体决策的程序，要保证决策的推进并进行总结。
3、先修炼培训机构的创办者
培训机构想办好，必须是专家办学，可以是管理专家、可以是教育专家、可以是营销专家，也可以是***整合专家，如果哪一个都不是，想发展下去就特别难。所以，作为教育培训机构的创办者要避免浮躁心态，不断学习，提升自己的经营管理能力，解决短板问题，学校自然会做大。
4、注重人才选拔之道
一、投资者首先要做好资金上的准备，同时还需在专业人员、招生或拓展渠道等方面做好充分的准备。无论是否加盟某连锁机构，都应该进行可行性研究，制定合理的商业***，清楚地定位自己的目标市场，并进行前期的市场细分研究。
就比如你通过某个渠道了解到一个项目不错，你就得好好规划一下，自己在加盟之前应该准备些什么，签了合同之后自己又应该需要提前将什么事情做好等等一系列的事情都需要自己先对当地的市场有一个了解。
二、良好的风险意识
对于创业者来说，做项目都存在风险，需要做的是时刻保持着风险意识。虽然风险不能消除，但可以通过一些方式来降低。如果独立经营一个早教机构，创业者在产品研发，市场运作、技术方面需要承担很大压力。
三、合理考虑加盟品牌
我国的早教机构发展快，有些市场已经相对饱满，而以大脑潜能开发教育的新型教育行业正在崛起。选择有品牌特色、教育培训项目特色、有成熟课程体系的教育加盟机构相当重要。
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早教中心需要做到五大因素才能够有长远的发展：市场营销、教学管理、组织架构、人力***、环境创设。
一、市场营销：面对面销售；电话；短信；“主动的”口碑销售；其他辐射销售(现有基础上增加销售对象)。任何一家培训机构得以生存的最大因素即是生源。如何在现有的模式下加以突破及创新,真正做到：人无我有,人有我优,人优我异。
二、教学管理。这个也可以分为几个模块:教师管理、课程设置及教师培训
三、组织架构。完善清晰的组织架构图有利于员工更加明确自己的发展晋升方向。另一个重要的作用就是让每一个员工都能够明白自己进入这家机构之后能够得到什么样的发展，帮助他们做好在机构的职业生涯规划。
四、人力***。给人前途，这与上面讲的好的晋升机制有关,给员工越来越好的发展空间和现实待遇最重要；梯队建设，一个是学历方面的梯队建设，一个是岗位上的梯队建设；增加沟通，会议、培训、文件、公告栏、网站、集团短信、聚餐、出差各种各样的沟通方式被用于促进员工队伍。知人善任，每个人都有不一样的长处和短处，通过合作了解人的长处。
五、环境创设。首先家长最关注的就是：安全！坚持“自然和朴素是根本，在现有条件下每过一段时间可以进行一次更新面貌，保持对孩子的吸引力”。需要用心建设有意义的东西给孩子们，早教机构里建立适合孩子的设施，对孩子来说就是全新的体验。
