40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？
你的店面积分别是多少？你和别人的产品质量、数量差距有哪些或者说多大？你的环境和服务和别人有哪些不同或差距有多大？
我觉得可以提升自己的同时增加消费理由和促销，但是要消费者感受到优质服务且价格不高，但是在促销的过程中要有合理的利润；这些都得仔细思考一套完整的执行方案，然后你可以设计一下分红式的消费返现，但是别当时返，比如：小孩洗澡付款48元，那么等顾客付完钱后告知顾客公司做活动：我们把信心保到公司，3天后领取的话您可以获得8元返现或者代金券，10天后领取的话你可以获得15元返现或者代金券，这样的话又可以增加人气、口碑宣传、增加消费者后续消费、还能定时电话给顾客沟通……
但是一个门店经营得好不好不是一方面的原因所决定的，品牌、形象、宣传、促销、服务、口碑、售后等等，每一步都很重要。我是做家电的，快消品没有涉及过，所以只能想到这些了。
我朋友就是在安徽六安开母婴店，一个商场七八家母婴店，她的是加盟的，都快关门倒闭了，因为想要改变，到处学习，终于，学会了社群运营，思维改变，做了商家联盟，现在生意好的不得了，每次说事，她都是兴高***烈的，跟以前忧郁面容，形成一个极大的反差，我总是笑话她，说，学习，没错吧？不学习，就进不了这个圈，打开不了思维，认识不到更多的朋友，就整合不了更多***，就靠母婴店，肯定玩完。。。
县城28家母婴店，每店3000元利润，每个月就是8.4万利润，按10%净利润率测算，需要84万销售收入来支撑，一年就是1000万。一个小县城，要在母婴用品方面提供这个数字的销量，还是有点难度的。所以，你才会感觉到生意不好做。
现在全国一年1500万新生婴儿，只有不到3000个县区，平均下来一个县也有5000新生婴儿，本来提供1000万销售额也不算太难。但是，现在是电商占据销售渠道主流的时代，尤其是在母婴用品领域，电商的影响力更大，奶粉，尿不湿，等等，大部分都通过电商购买，并不会体现在当地的实体店。因而就造成了现在的窘境。
从上面这个角度来考虑，我们应该认真思考母婴实体店应该怎么开？优势在哪里，我觉得有三个：
第一，便捷。网上买，总是需要一段快递的等待时间，而实体店立等可取。你要牢牢地把周边消费需求吸引住，因为你比网上方便。
第二，可靠。与虚拟的网络比较起来，眼见为实的实体店销售，是比较可靠的。你应当努力建立自己的商誉，形成品牌，树立口碑，这些才是实体店经营的重要指标。
第三，良好体验。比如买鞋子，小孩子可以试啊，这就是很大的优势。
另外，就你的情况来看，我建议可以将两家店合并为一家，并扩大电商部分的销售。做实体店，并不是排斥电商，而应当良好地结合起来。
他在我们老家的城市开了一个母婴店，生意很不好，一直在亏钱，又不忍心关店。因为关店后先前的装修等都损失掉了，另外也不知道要做什么好，听说我在做电商后，他想能不能通过开网店做一点生意，来扭转亏损的局面。
想法是不错的，但我总感觉有点不靠谱。
在详细询问他的开店情况，进货渠道和进货价后，我知道为什么了？
你一个三四手的进货渠道，一点价格优势都没有，有的产品是进货价比某宝上的零售价还要高，母婴大部分都是标准化产品，你凭什么去和人家竞争。
虽然开网店被我否定了，但我根据他的情况，给了他一些建议：
1、他的门店选址有问题，母婴店最好依靠大型社区，菜市场，商圈核心卖场。他选择了一个老旧小区门面房，并且小区还不大，好在是个临街的门面，房租也不贵，加上城市不大，还有补救措施。
2、改变进货渠道，除了那些知名品牌，市场保护比较严格的外，一些小牌子的或者可替代，可以选择网络进货，或者去展会寻找其他区域高级别的代理商直接进货，这样可以有效降低进货成本，扩大利润。
3、在门头上加四个字，进口优选，然后通过海淘，海外代购等帮助一些有需求进口高端母婴用品的宝妈提供服务，是收取服务费，还是加价，都是可以的。当然这里要注意政策风险，因为进口产品是要有中文标签的，但是有许多商品是进口管控的，所以肯定是没有中文标签，但是你直接海外代购，是没有问题，千万不要和其他产品一起放在店里出售，只在店里展示是可以的。
4、推会员，一次性充值多少钱，就可以成为高级会员，只要是高级会员，那些大品牌的产品，就可以会员价购买，大品牌一般利润本身就不高，某些明星单品甚至可以把会员价就按进货***标，这样可以有效拓展客户，另外会员卡充值后的沉淀资金，将是一笔不小的意外之财。
这个问题正如我们看到的那样，现在正是母婴线下市场重新洗牌的时代，有些不合时宜的就会被淘汰，奋力一搏，有可能会迈向成功。首先来分析问题，线下门店扎堆，母婴单店如何在夹缝中求得生存。在这里，给出如下几点建议：
1、洞察市场
首先，你需要确定你的顾客究竟被谁抢去的最多，究竟是大型连锁店，还是本条街的母婴店。锁定目标后，然后去实地考察，从货源到定价，找到其软肋，进行反击。2、反思
接着就需要重新反思自己门店业绩下滑的原因，是商品的品牌定位问题，是服务问题，是价格问题，还是其他的什么问题，总之需要确定自己的原因。3、提高专业度
现在的母婴店，对于导购的要求越来越高，不仅需要对商品详情烂熟于心，还需要掌握育儿知识，这样才更利于树立自己门店的品牌，提高服务质量。4、切忌闭门造车
如果整天只顾着自我研究，那么很难在短时间内研究出求生之路，最好的办法就是多向同行取经，可以到处走走转转，看看其他地区的母婴店都是如何经营的。最后，永远都别忘了互联网这艘大船。应用互联网的思维，可以把重心从线下搬到线上，或者借助工具，更好运营互联网思维，让门店起死回生，也不是不可能的事。小时候你听过的哪些童话故事，当时让你深信不疑，现在却发现匪夷所思？
我们小时候，虽然没有现在孩子们的见多识广，没有五花八门的小玩具，没有手机、电脑、电视机。可生活仍然是丰富多彩，有很多短小精悍的神话故事充实着我们的童年！
儿时听母亲说得最多的一句话是：“人不犯虎腥，虎不乱咬人！”并告诉我们：“老虎最爱吃猪肉，它不吃人肉。因为猪身上有种特定的腥味特别吸引老虎吃它。有的人身上也会长出猪的腥气就是虎腥，会把老虎引来吃他（她）。” 我们问，老虎住哪里呀？怎么样才能不犯虎腥呢？妈妈告诉我们，爱劳动的人身上是没有虎腥气味的。因为猪整天吃了睡，睡了吃，所以身上全是虎腥气味。人太懒惰，不爱劳动，不爱读书的身上就会长出虎腥味来。老虎住在深山里，但它的鼻子特别灵，能嗅到几千里的虎腥气味。嗅到了就会跑到那里去咬人吃。
有个孩子12岁了，很懒，不爱劳动不爱读书，只爱吃喝和睡觉。他身上长虎腥气来了。爸爸妈妈怕孩子被老虎吃掉，把孩子藏在楼上。爸爸妈妈下地劳动了，这孩子还是被老虎咬死吃了。那时，我们姊妹每天按时上学，不敢旷课。我们姐弟两拼命的劳动一一捡柴、捡谷、扫地、割牛草，尽量不休息，害怕一休息，身上长出虎腥气来！
哈哈哈，长大后才知道，妈妈编故事骗我们的。这种匪夷所思，善意的谎言，让我们从小养成了爱劳动、爱学习的优良作风，可以说是受益终身啊！
最匪夷所思的童话故事难道不是「只要功夫深，铁杵磨成针」？
话说我们诗仙李白同学，小时是一个读书不用功的熊孩子，有天他逃学闲逛，路过一条小溪，看到一个老婆婆在小溪边磨铁棒。
老婆婆说我在磨针。
小李子一瞬间就如同醍醐灌顶，返回学校，悬梁刺股，发奋用功成为「五道杠」的三好学生。
像什么「囊萤夜读，凿壁借光」，起码还可以说是用最机智的办法利用有限的***，但是谁会干「铁棒磨针」这种蠢事？
其次，李白是那种才华横溢的性情中人，但毅力、忍耐、恒心跟李白好像不搭边。
为什么给李白的启示不是：「铁棒磨针」是费力不讨好的蠢事呢？老婆婆可能是十八岁就在这里磨磨到八十岁，
《灰姑娘》
这个童话故事应该所有的人都听过吧，很美妙，王子最终凭借一双水晶鞋找到了自己心爱的姑娘，最终过上了幸福的一生，当时读这个故事的时候可谓是少女心爆炸，灰姑娘这么善良，她的姐姐们好恶毒，为了穿上水晶鞋，竟然自己砍断自己的脚趾。
对于这一情节，小时候看来是深信不疑，把脚趾头砍掉一点就塞进去了，现在想来却是觉得匪夷所思。
首先，我们想想，把脚趾头砍掉一截会有多疼，创面裸露的时候还怎么把脚伸进鞋子，让创面直接触碰到冰冷坚硬的水晶鞋内面，更何况还要走到王子面前给她看。
其次，如果创面没有包扎，直接穿进鞋子，很[_a***_]感染，如果灰姑娘有脚气咋办？真菌直接接触创面，那结局不敢想！
另外，砍断脚趾后，血肯定流了很多，那个姐姐是如何做到血不溢出来的？
水晶鞋是透明的，如果里面有红色液体肯定鞋子颜色都变了，这个问题怎么解决！
还有就是王子跟灰姑娘跳了这么长时间的舞，都没看清楚舞伴的脸长啥样吗？这王子在想啥呢？
