早教中心招生容易么？
如何招生
招生分为线上和线下两个方面，其中线上就是通过各种招聘网站、再***上打广告，或者找第三方公司帮忙宣传招聘，线下就是通过各所高校的招聘会，去招聘会发掘预备人才，也可以通过发***等方式来进行招聘，现阶段不推荐线下，毕竟现在属于特殊情况，大家可以通过各个招聘平台，猎头公司来选择自己合适的人才，大家都有过这种经历，就是招聘其实容易，但经常被放鸽子，留着他们很难，这可能就是沟通的不到位引起的。
现阶段大家可以通过微信，电话等方式先口头上进行沟通，表示因为特殊时期，为了减少健康风险，请他在家注意防护，取得理解；然后再发放正式邮件，让候选人体会到公司的重视度，制度流程正规，虽未入职，但可以感受到公司对同事的关心和真诚。其中邮件注意点：要有理有据的说明原因；约定待入职时间段，并告知候选人具体入职时间待通知；邮件中要注明联系方式，姓名，方便候选人及时与公司联系；邮件发送给候选人，并抄送给HR相关负责人，便于工作监督和后续安排。
这样的话，对方就是觉得，公司对他很重视，让他想去进一步去了解的想法，从而留着了人才。
任何教育机构招生都是要考虑各方面因素的，毕竟现在培训市场选择很多，鱼龙混杂。如果开门就能轻松地招生，只能是天方夜谭。
随着这几年美式早教品牌的大面积推广和扩张，确实把市场教育了一通，大众对于早教的意识提升很大。但是，不得不说，家长基本的认知还是比较片面的，他们更多还是从众心理比较重，因此，对于品牌，店面等在外条件比较看重，对于课程和服务等内在的条件却缺乏判断力。
同时，大众对于早教的理解，还是比较初级的。相对热门的是蒙氏早教，美式早教，如果现在开始做早教，还是要从专业角度进行提升，继续对市场持续进行培育和教育。首当其冲就是要有比较有特色的产品——无论是早教课还是亲子共育，都要跟市面上的美式早教和蒙氏早教有所区别。
单纯从招生的角度看，首先要考虑的是地段和场地，商场和社区是两种不同类型，商场的自然人流相对较大，覆盖的人群更多，一般来说适合有品牌的模式。社区店则要更精准地分析所在社区的潜在客户，提供更有针对性的产品和服务，把更多的投入放在服务和品质上。
其次，在定价上也要有所考量，跟周边的同类型机构进行比较。并且，教育主管部门对于资质的要求也越来越高，这部分也无疑会给运营带来比较大的风险和压力。
个人觉得早教中心招生并不容易！
其次，体验信服！凭什么信服？服务理念！
再次，持续进步！凭什么进步？坚持理念！
最后，口口相传！凭什么？肉眼可见的进步！
投入会很大，不论是经济上还是心理上！但是走上正轨回报也会很喜人！
本人从事教育培训15年，做校区运营管理10年，针对培训机构的招生容易吗？那是不可能的，因为早教中心的学生给你的时间只有18个月，因为孩子3岁就要上幼儿园了，能再你早教中心学习的时间只有18个月左右的时间，那么如何能让早教中心做好，招生变得容易，给你以下几个建议：
第一：你要在你的早教中心周边三公里范围内做出很好的口碑，可以通过大众点评，口碑网，和当地的自媒体来完成，一旦口碑做坏掉了，不要说你的招生了，结果是你要准备关门了，这个一点不夸张的！
第二：针对你中心的课程体系和你的费用，在你的周边三公里范围内找到这些受众群体的社区，***活动场地，做一些地推，广告投放，等推广方式，让更多的人知道你的早教中心！
第三：就是早教中心的教务教学要做好，服务好现有的学员，让学员的家长给你去招生和推广，这样下去你的品牌效益就体现出来了，你的后面招生就会变得容易很多了，因为能够给孩子上早教的家长，绝对不是素质低的家长，肯定是社会的中高层家长人群，所以说校区的服务，安全，校区环境一定要在当地是最好最高的标准！
第四：在当地多做一些公益活动，来体现出你们的专业和社会责任，公益放在这些地方比如，敬老院，大型的幼儿***场所，儿童摄影中心，私立幼儿园等场所！
第五：要和国家一些教育品牌合作，比如你的早教中心得到什么奖，教育优质奖，五星教育培训机构，等等，当地***的一些认可铜牌！
综合这些相信你的招生会轻松点，同时每年你的中心都要做招生的工作，因为你的早教中心学员学习周期比较短，你的招生周期在半年进行一次，平时也要进行，加油吧！相信你可以做好，这个是我做运营这些年下来的经验分享给你，希望对你能够有所帮助！
我觉这个问题要系统的来看，首先我们先从产品和客户的角度来讲，一.我们说产品大类分为：教育类的产品和非教育类产品，教育类产品比如说像生活物品锅碗瓢盆、柴米油盐酱醋茶这些属于客户有需要觉得你的产品可以就买了，可以不需要讲解和沟通客户就会购买！非教育类产品比如保险、培训、教育类产品，这个是需要主动去找客户来销售的，所以非教育类产品需要建立团队来主动销售！
客户，早教中心的客户是比较特殊的，消费者是家长，使用者是孩子，所以在客户沟通销售和服务上都需要话很大的经历和时间的！
