爱乐乐享大规模关店，早教连锁机构为何成重灾区？
本人不认同早教培训，家长方是孩子早教的最好老师，多陪伴，多郊游，多去田野，多去动物园，多够些小儿书，动***，积木，孩子喜欢的玩具！总之家长言传身教，给孩创造一个温謦又平等共处和谐的家庭环境最好！
主要原因：1、公司内部管理需要考虑，看是否运营成本过高；2、受在线教育冲击，目前越来越多的培训机构做线上金品培训；3、培训内容竞争力不足，没有差异化，导致客户不多，无法降低边际成本！
本人宝宝两岁半，也曾经想把宝宝送去早教班，也试听了市面上主流的的早教机构，但最终没有付诸实施，原因如下。
第一，早教机构华而不实。早教机构大多国外传播过来的，日本的，美国的，澳洲的。。。不论其名字起的多么花里胡哨，听起来多么高大上，在我看来都是噱头。一大群七八个宝宝围坐在一起，哪能接受到多少知识和教育，都是乐呵呵，一个字，玩！其实都是上给大人看的，再加上价格不菲的单价，大人心里得虚荣心满足了，宝宝看起来也乐在其中，其实，你哪里知道，把宝宝带出去游玩，宝宝玩的比这个还要高兴。
第二，早教机构和“早期教育”没有任何关系。焦点访谈早就曝光过，早教机构处于监管的真空地带，教委不管，市场监管局备案即可开办。如何去衡量和考核早教机构的教学质量？没人说的清。
第三，父母是宝宝最好的老师和朋友。我去视听的时候看到了很多，父母把宝宝送进教室，自己在一旁玩手机打游戏，这其实就是一种放任的心态，觉得把宝宝送到早教机构了就万事大吉了，父母应该想着多带宝宝出去郊游，打球，多做亲子活动，这样宝宝获得的知识和亲子关系会更多更好，不比在早教机构获得的少，另外要下意识给宝宝营造团体活动，小区活动的机会，而不是寄希望于早教机构。
国家人口政策的放松，对整个母婴产业有巨大的激励，产业各层级普遍看好母婴市场未来潜力。当代8090后新生代父母也普遍比较重视婴幼儿的教育培养，所以给市场造成一定的泡沫***象，导致早教市场过度乐观。但是，早教市场毕竟还处于萌芽阶段，目前仍需要大量的市场培育工作。相当一部分早教机构抱有“跑马圈地”的拓荒思想，盲目追求市场覆盖，沉醉于商业模式的规模发展，忽视了商业的本质———终端动销！渠道和通路建的富丽堂皇，而没能最终触及消费者，庞大的运营团队，高额的运营成本，入不敷出，亏空破产只是时间问题。
南京“爱乐乐享”早教江宁金鹰店闭店，人去楼空，涉及家长数百人, 你怎么看？
其实最好的早教机构是我们的家，最好的早教老师是我们的父母。每个人对孩子的教育观点不一样，因为每个家庭各有各的教育方式。我的孩子没有上过早教，曾经孩子很小的时候，经常会有一些早教机构的工作人员热情地发给我一些宣传手册，让我报他们的早教机构，不过都被我一一回绝了。
在我看来，对孩子最好的早教是对孩子的陪伴式亲子阅读。
曾经我的同学中有不少把孩子送去早教机构的，现在孩子们上了小学、初中，甚至是高中，但目前从学习阶段来看，和没有读早教的孩子没有一点差异，甚至在学习上还学不过没有上过早教的孩子。
好多家长以为把孩子丢给了早教机构，花了大几万大几万的早教费用，孩子就能在起跑线上领先很多，其实不然，这只不过是早教机构为他们赢利而进行的夸大似的宣传。
现在我仍然看到一些爸爸妈妈们，孩子进了早教机构，他们就坐在那里刷手机。要知道，孩子在幼年时期，其实内心最渴望最需要的是来自于父母对他们的爱和陪伴。
早教机构是以赢利为目的的机构或企业，一个早教老师要对N多个孩子，试问一下，老师的精力能百分百地照顾到每一个孩子吗？显然不可能。如果增加了更多的老师，势必会增加更多的工资和成本，那早教机构的老板还赚什么钱呢？
再者，早教机构只是广告噱头好，其实很多的早教老师根本不是师范专业毕业，也没有系统地学习过幼儿心理学，最多就是进了早教机构短期培训一下就上岗了，有的甚至是连培训都没有，就直接上了岗，这样的早教是没有任何保障而言。
同时，孩子的早教是一个很系统的工程，短期间内根本看不到什么效果，这样也给早教机构形成了天然的屏障和说辞。
我建议，最好的早教真的是从家长亲自的陪伴开始，让孩子能体会到父母的爱，让他们的童年不是贫乏的，他们是在一个有爱的家庭中成长的，这才是最好的早教。其实最好的早教机构是在我们的家里啊。
